werkgever
All-Bouw nv
Roeselare
“Wat het team binnen All-Bouw uniek maakt, is dat we allemaal dezelfde waarden delen. We communiceren dus op dezelfde manier en trekken aan hetzelfde zeel”
All-Bouw is geen nieuw gezicht in de bouwsector. Sinds 1997 trekt All-Bouw nieuwbouw-op-maat op. Door het toenemend aantal medewerkers is het bedrijf zich sinds 2013 steeds bewuster geworden van zijn rol als ‘werkgever’. Ondertussen is het team uitgegroeid tot een 30-tal medewerkers.
Op de aparte vacaturepagina ‘Zet ‘m op’ wordt de kandidaat geïnformeerd over de procedure. De persoon maakt kennis met het bedrijf en diens medewerkers aan de hand van foto’s, verhalen en interviews. De eigenheid van het bedrijf daarin laten doorstralen is zowel uitdagend als cruciaal.
Tijdens de aanwerving is de persoonlijkheidsanalyse na het 2de gesprek uiteindelijk doorslaggevend voor All-Bouw. Het daaropvolgende gesprek gaat over de persoon, over het vertrouwen, de openheid, de grinta, de power, de objectiviteit, het inlevingsvermogen, … . Dit 3de gesprek, verzorgd door All-Bouws externe jobcoach, garandeert dat de kandidaat past bij het bedrijf èn dat het bedrijf past bij de kandidaat.
Bij de start is er een onthaalbrochure, een functieomschrijving, een taakomschrijving binnen het organiseerbord en een traject van feedbackgesprekken en evaluatie- of functioneringsmomenten. Daardoor is het doel van de aanwerving voor de nieuwe èn de bestaande medewerker(s) (blijvend) duidelijk. In de gesprekken gaat het steevast over de vaste bedrijfswaarden: Vertrouwen, een woord is een woord; Geen problemen maar oplossingen; Vakkennis; Welzijn. De verantwoordelijken van de 7 divisies binnen All-Bouw delen verder dagelijks hun kennis over en communiceren volgens een specifieke theorie rond communicatie en menselijk gedrag. Deze technologie over hoe je menselijk gedrag kunt begrijpen en hoe je ernaar kunt handelen, vormt sinds 2013 de basis van All-Bouws handel en wandel, ook binnen het managementteam. Dat team maakt of kraakt nl. het bedrijf, daarom is het cruciaal om bij de managers proactief te coachen.
Aanwerven is één ding, menselijk kapitaal behouden is een tweede zaak. In het loopbaantraject wordt de medewerker gestimuleerd door financiële bonussen (cao 90); door een hygiënische en comfortabele werkomgeving met tuin, douches, ontspanningsruimte, e.d; door teambuildings; door tweemaandelijkse teamoverlegmomenten (‘Vettige Vrijdag’), door wekelijkse persoonlijke overlegmomenten tussen divisiehoofd en medewerker(s), door spontane sportmomenten, door maandelijkse toolboxen, door Familiedag, e.d.
In elk leven gaat het jammer genoeg al eens wat minder. Er zijn 2 vaste externe coaches die de medewerkers zowel professioneel als privé kunnen bijstaan. All-Bouw werkt tevens met een KPNI-consulente die de medewerkers medisch kan ondersteunen als de klassieke geneeskunde daarin niet slaagt. Onder het motto ‘Wees oorzaak, geen gevolg’ spoort het divisiehoofd de medewerker daartoe actief aan.
Het resultaat van het bovenstaande is zoals Griet, All-Bouws project en management assistente, het uitdrukt: “Wat het team binnen All-Bouw uniek maakt, is dat we allemaal dezelfde waarden hebben. We communiceren op dezelfde manier en we trekken aan hetzelfde zeel”. Dat zorgt ervoor dat All-Bouw een betrouwbare en stabiele bouwpartner is in West- en Oost-Vlaanderen voor zowel nieuwbouw-op-maat, projectontwikkeling, restauratie als energetische renovatie.